STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA

Melanjutkan materi Manajemen Operasi Jasa masuk inisiasi 2, bagi yang ingin download versi slide power point klik STRATEGI_OPERASI_UNTUK_BARANG_DAN_JASA

Pengantar

  • Dalam situasi dan kondisi yang terus berkembang, makabanyak perusahaan membuat keputusan untuk mengambangkan bisnis ke dunia internasional
  • Kegiatan opersi hendaknya bukan sekedar menghasilkan barang dan jasa tetapi juga memberikan kekuatan kompetitif bagi bisnis
  • Pencapaian keunggulan kompetitif melalui perbaikan untuk kerja operasi membutuhkan tanggapan strategi dalam operasi
  • Untuk menajadi perusahaan yang kompetitif kita harus mengenal model-model strategi operasi

MANAJEMEN STRATEGI

  • ¨Berasal dari bahasa yunani strtegos yg artinya ilmu para jendral untuk memenangkan suatu pertempuran dengan menggunakan sumberdaya yang terbatas (sihombing 2000)
  • Dari berbagai pengertian dan definisi yang ada dapat disimpulkan bahwa manajemen strategi adalah suatu seni atau ilmu dari suatu pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan keputusan strategis antara fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan masa datang (dwiningsih, 2001)

MANAJEMEN OPERASI

  • ¨Dalam manajemen operasi kita berbicara tentang pengelolaan(planning, organizing, actuating, controling) serta oftimal penggunaan sumber daya atau faktor-faktor produksi (man,material,machine, methode, manajemen, market)
  • Meurut ishak (2007) manajemen operasi erat kaitannya dengan IPO sesuai dengan strategi yang direncanakan untuk mencapai tujuan

Pengertian strategi operasi

  • ¨Roger B. Scholder, mengemukakan bahwa strtegi operasi adalah suatu fungsi yang menentukan arah atau dorongan secara keseluruhan untuk pengambila keputusan.
  • Menurut skiner(1996),, operasi harus berhubungan penuh dg strategi bisnis, strategi operasi

Tujuan Strategi Operasi

  • ¨Tujuan suatu strategi adalah untuk mempertahaankan atau mencapai suatu posisi keunggulan dibandingkan pihak pesaing
  • Organisasi tsb masih hrs meraih keunggulan apabila dapat memanpaatkan peluang lingkungan, yang mungkin menarik keuntungan dari bid.kekuatannya
siklus model strategi operasi

siklus model strategi operasi

Stategi Operasi

  • ¨Analis Ekternal dan internal, mencakup kompetisi,pelanggan,ekonomi, teknologi dan kondisi sosial. Contoh(Peningkatan persaingan luar negri , inflasi, kurs dll
  • Misi operasi. Sebagai tujuan operasi yg berhubungan dengan strategi bisnis perusahaan.
  • Destinective competensi, operasi relatif harus lebih unggul dari pesaing harus sesuai dengan misi perusahaan.
  • Tujuang operasi dinyatakan dengan kuantitatif dengan syarat dapat diukur, biaya, kualitas,

Arti sebuah misi

  • Misi dapat diartikan sebagai alasan pendirian organisasi, memberi batasan dan fokus, menjawab pertanyaan apa yg akan diberi ke masyarakat.
  • Misi perusahaan yg tetap sangat ditentukan oleh faktor lingkungan, konsumen, nilai dan filososfi yg berliku, pertumbuhan perusahaan,citra dimsyarakat.
  • Untuk mencapai misi yg ditetapkan dengan baik maka organisasi perlu menetapkan strategi. Maka strategi dpt diartikan: rencana tindakan untuk mencapai misi, bagaimana misis akan dicapai, setiap perusahaan mempunyai strategi bisnis, area fungsional mempunyai strategi

Startegi Vs Taktik

gambar stratevgi v taktik

gambar stratevgi v taktik operasi

Startegi operasi untuk barang dan jasa

strategi untuk barang dan jasa

Proses perumusan strategi

  • Startegi bisnis sama dengan strategi oprasi yaitu seperangkat sasaran, rencana dan kebijakan bagi org untuk bersaing dengan pasar
  • Rencana strategis umumnya dirumuskan pada tingkat komisaris eksekutif dengan masukan utama dari bid.fungsional
Proses Perumusan Strategi

Proses Perumusan Strategi

Isu-isu strategi operasi

  • Mutu produk yg tinggi
  • Pemanfaatan kapasitas
  • Efektifitas oprasi yg tinggi
  • Intensitas investasi yg rendah
  • Biaya

Perbedaan strategi untuk Perusahaan barang dan jasa

 

Perbedaan strategi untuk Perusahaan barang dan jasa

Perbedaan strategi untuk Perusahaan barang dan jasa

Perbedaan strategi untuk Perusahaan barang dan jasa

Strategi berdasarkan siklus produk

Strategi berdasarkan siklus produk

siklus produk

Strategi berdasarkan siklus produk

Strategi berdasarkan siklus produk

Prioritas kompetitif

  • Prioritas adalah ukuran yang dipilih oleh perusahaan untuk memberikan penekanan dalam menyediakan peoduknya.
  • Ada tujuh ukuran yg digolongkan menjadi empat yaitu:
  1. Biaya
  2. Kualitas
  3. Waktu
  4. Fleksibilitas

Karakteristik strategi fungsional

Karakteristik strategi fungsional

Karakteristik strategi fungsional

Iklan

Tentang Triyanto Banyumasan

Mencoba Tersenyum di saat marah itu perlu
Pos ini dipublikasikan di Manajemen Operasi Jasa dan tag , , , . Tandai permalink.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s