disclaimer
Sebagian isi postingan merupakan inisiasi manajemen Universitas Terbuka. Hak Cipta tulisan yang termasuk inisiasi milik Universitas Terbuka, atau aviliasinya. Postingan ini hanya untuk memudahkan saya dalam belajar. Kritik saran ke : deeroy.ut@gmail.com Terimakasih-
-
-
Tulisan Terakhir
- Contoh Soal Ujian Tugas Akhir Program Manajemen Operasi, Beserta Perhitungannya
- Soal UAS Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Beserta Jawaban dan Penjelasannya
- Tips Agar UAS Universitas Terbuka Mendapat Nilai Bagus (lulus), Tanpa Tatap Muka dan Tanpa Modul
- Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya Dalam Manajemen Keuangan
- Tujuan Dan Fungsi Manajemen Keuangan, Secara Singkat
Arsip
Kategori
Yang sedang belajar
Arsip Kategori: Manajemen Operasi Jasa
Cara Menghitung Break Even Point, Sebagai Pertimbangan, Beli atau Sewa
Cara Menghitung Break Event Point Ini bukanalah inisiasi dari UT Manajemen, tapi masih berkaitan erat. Postingan ini membantu saya dalam menentukan pilihan saat pengadaan barang guna disewakan. Karena saya diminta mencantunkan BEP dan RAB terkait barang tersebut.
Dipublikasi di Manajemen Operasi Jasa
Tag akuntansi, bep, cara menghitung break event point, materi uas ut manajemen, rab
Meninggalkan komentar
Manajemen Rantai Pasokan dalam Operasi Jasa
Melanjutkan Inisiasi materi Manajemen Operasi Jasa, masuk inisiasi 8 atau terakhir, bagi yang ingin download versi POWERPOINT klik MRP Suplay Chain Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan-perusahaan yang bekerja secara bersama-sama untuk membuat dan menyalurkan produk atau jasa kepada konsumen akhir. Rangkaian atau … Baca lebih lanjut
Teori Antrian Dalam Manajemen Operasi Jasa
Melanjutkan Inisiasi 7 dari materi Manajemen Operasi Jasa, bagi yang ingin download versi POWERPOINT klik Teori_Antrian Antrian Orang (antri mengambil uang di atm, antri beli karcis, dll.) Barang (dokumen lamaran kerja, mobil yang akan dicuci, dll) Lamanya waktu menunggu tergantung kecepatan pelayanan … Baca lebih lanjut
Desain/Design Tata Letak Dalam Manajemen Operasi Jasa
Masih Melanjutkan Inisiasi 6 dari materi Manajemen Operasi Jasa, bagi yang ingin download versi POWERPOINT klik Tata_Letak Tujuan Strategi Tata Letak Develop an economical layout which will meet the requirements of: product design and volume (product strategy) process equipment and capacity (process strategy) … Baca lebih lanjut
PENENTUAN LOKASI FASILITAS PRODUKSI DALAM MANAJEMEN OPERASI JASA
Masih Melanjutkan Inisiasi 5 b dari materi Manajemen Operasi Jasa, bagi yang ingin download versi POWERPOINT klik PENENTUAN_LOKASI_FASILITAS_PRODUKSI BAB III. PENENTUAN LOKASI FASILITAS PRODUKSI 3.1. FAKTOR-FAKTOR PENGARUH DALAM PEMILIHAN LOKASI. *FAKTOR YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM PEMILIHAN LOKASI PERUSAHAAN YAITU : LINGKUNGAN MASYARAKAT. … Baca lebih lanjut
Menentukan Lokasi Pabrik
Masih Melanjutkan Inisiasi 5 dari materi Manajemen Operasi Jasa, bagi yang ingin download versi PDF klik Penentuan_Lokasi_Pabrik Pabrik: Semua tempat/fasilitas/bangunan dimana sumber daya manusia dipekerjakan untuk melakukan kegiatan pembuatan produk
MANAJEMEN KUALITAS DALAM PERUSAHAAN JASA
Masih Melanjutkan Inisiasi 4 dari materi Manajemen Operasi Jasa, bagi yang ingin download versi PDF klik Manajemen_Kualitas_Dalam_Perusahaan Jasa Menurut Goestsch dan Davis (dalam Tjiptono dan Anastasia, 2003) kualitas merupakan suatu kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan yang … Baca lebih lanjut
Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
Melanjutkan materi Manajemen Operasi Jasa masuk inisiasi 4, bagi yang ingin download versi slide power point klik Manajemen_Kualitas_dlm_Industri_Jasa Evaluasi Kualitas Jasa Tujuan evaluasi kualitas jasa adalah agar jasa yang diberikan dapat didesain, dikendalikan dan dikelola sebagaimana halnya dengan kualitas barang Secara konseptual manajemen … Baca lebih lanjut
Desain Operasi Jasa
Melanjutkan materi Manajemen Operasi Jasa masuk inisiasi 2, bagi yang ingin download versi PDF, klik Desain_Operasi_Jasa Mendefinisikan Jasa Bab ini berkenaan dengan operasi jasa dan apa yang daapt dilakukan untuk memperbaiki masalah pelayanan jasa yang tidak efisien dan berkualitas jelek. Perhatian utama disini … Baca lebih lanjut